Главная В продаже Вопрос-ответ





17.09.2009

Планирование – это полёт к результату!

Стоящий на дворе кризис неумолимо диктует свою жизненную логику. Бороться с ним «косметическими» средствами – бесперспективно, себе дороже. Нужны-то реальные изменения! А значит, в рабочей системе надо пытаться оптимизировать сами принципы действия.
Изменения подобного рода происходят и в нашей компании. Одно из них – внедрение принципов проектного менеджмента.
Элементы такого менеджмента в компании «Лидер-Прогресс» присутствовали и раньше. Понятно ведь, что каждая стройка – отдельный проект. Теперь же пришло время и другие дела организовать по принципу проекта.
Для начала мы обучились на семинаре «Управление проектами». Проводил его бизнес-тренер, он же помощник Генерального директора Томсктрансгаза, Виктор Зайковский.
«На выходе» с этого семинара мы получили:
•    Чёткое представление об отличиях проектного менеджмента
•    Навыки планирования проекта.
К результатам можно отнести и то, что начат проект по схеме, которую изучали на семинаре.
Меняется среда, изменяются действия – чтобы не терять в результатах, а находить новые резервы для их достижения.